啟功集團(tuán)

精益運(yùn)營項目啟動大會

? ? ? ?2023年12月28日，廣東啟功實業(yè)集團(tuán)有限公司召開精益運(yùn)營項目啟動會。本次會議由啟功集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)向建國、精益辦主任譚東興主持開展。啟功集團(tuán)董事長王一、財務(wù)總監(jiān)李忠霞、研發(fā)總監(jiān)雷干鳳等核心管理人員以及西樵工廠全體員工參與本次會議。廣東歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司的總經(jīng)理后小進(jìn)、營銷經(jīng)理劉小梅、精益運(yùn)營項目顧問老師劉智、胡顯俊、項目助理梁煒文受邀出席本次會議。

? ? ? 廣東歌瑞姆顧問公司項目組長劉智老師為大家介紹了本次精益運(yùn)營改善方案，劉智老師提出精益運(yùn)營的目標(biāo)是通過消除浪費(fèi)，提高效率和實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化來提升企業(yè)的競爭力，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展應(yīng)注重產(chǎn)品的核心競爭力、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、高層的運(yùn)營管理能力、員工的個人執(zhí)行能力等關(guān)鍵點(diǎn)。精益運(yùn)營應(yīng)利用現(xiàn)代技術(shù)和創(chuàng)新方法來支持其發(fā)展，采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能來提高效率和精度。最后希望通過精益運(yùn)營的改善，對公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的改善，理順現(xiàn)場，推進(jìn)可視化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到人有我優(yōu)，多快好省。

生產(chǎn)總監(jiān)向建國? ? ? ? 董事長王一? ? ? 精益辦主任譚東興??

組裝主管周儒銓? ??財務(wù)總監(jiān)李忠霞? ?PMC搭建組組長胡江利

顧問老師劉智? ? ? ? ? 董事長王一? ? ? ?顧問老師胡顯俊

?歌瑞姆顧問公司董事長后小進(jìn)? ? ?啟功集團(tuán)董事長王一

精益辦公室主任發(fā)言：

? ? ?精益化運(yùn)營項目的實施不是一蹴而就的，需要我們的持續(xù)努力和奮斗。同時離不開廣東歌瑞姆顧問公司對我司的大力支持，我們將全力以赴，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，確保精益化運(yùn)營項目目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。相信在大家的共同努力下，精益化運(yùn)營項目一定能取得巨大的成功。?

廣東歌瑞姆顧問公司董事長后小進(jìn)發(fā)言：

（1）當(dāng)下形勢。隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用自動化，智能化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，啟功從手動推拉門一直發(fā)展到如今的智能人車出入數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)，在產(chǎn)品升級迭代中取得了不小的成績，希望啟功不忘初心，堅持精益化生產(chǎn)，相信在我們的努力下，啟功能更上一層樓！

（2）迭代思維。簡單來說就是通過不斷地試錯、調(diào)整和優(yōu)化，逐步逼近最優(yōu)解的過程，不要固守初始方案，而要根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活調(diào)整；向內(nèi)而生，在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，相信自己的員工，讓其充分發(fā)揮自己的才能。

（3）拼搏突圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，不僅要解決生產(chǎn)效率問題，還要打造特色的精益運(yùn)營體系，升級技術(shù)從而降低生產(chǎn)成本才是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

啟功集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李忠霞發(fā)言：

? ? ?精益化運(yùn)營為啟功的發(fā)展提供了極大的助力，我們?nèi)〉眠@樣的成績，離不開每一個員工的辛勤付出。無論是生產(chǎn)一線的員工，還是技術(shù)研發(fā)的員工，都以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，同時非常感謝歌瑞姆顧問公司領(lǐng)導(dǎo)和老師們的指導(dǎo)，相信在大家的共同努力下，啟功能越做越好！

啟功集團(tuán)董事長王一發(fā)言：

? ? ?董事長王一首先對歌瑞姆顧問公司領(lǐng)導(dǎo)和老師的指導(dǎo)以及啟功全體員工的擔(dān)當(dāng)付出表示由衷的感謝，然后為大家匯報了精益化運(yùn)營是什么，為什么做，怎么做。

（1）精益化運(yùn)營是一種管理思想，旨在提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力，以滿足客戶需求并最大限度地減少浪費(fèi)的管理思想。它的核心思想是通過不斷改進(jìn)運(yùn)營流程，提高效率、降低成本、提高客戶滿意度。

（2）企業(yè)實施精益化運(yùn)營的原因：

啟功經(jīng)歷了17年的發(fā)展，從手動推拉升級到電動門再到車牌識別、道閘、人行通道閘、人車出入數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)，在發(fā)展中取得了一定的成績，但是也走了不少彎路，精益化運(yùn)營的具體落實可以：

提高效率：精益化運(yùn)營通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程等方式提高企業(yè)效率，從而提高生產(chǎn)力。

降低成本：通過消除浪費(fèi)，企業(yè)可以降低不必要的成本，提高利潤。

提高客戶滿意度：精益化運(yùn)營注重客戶需求，通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來提高客戶滿意度。

增強(qiáng)競爭力：通過實施精益化運(yùn)營，企業(yè)可以提高自身的競爭力，更好地適應(yīng)市場變化。

（3）實施精益化運(yùn)營的方法包括：

了解客戶需求：從客戶的角度出發(fā)，深入了解他們的需求和期望。

改進(jìn)運(yùn)營流程：對現(xiàn)有流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，消除浪費(fèi)，提高效率。

持續(xù)改進(jìn)：實施持續(xù)改進(jìn)的策略，不斷優(yōu)化運(yùn)營流程和服務(wù)質(zhì)量。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：借助數(shù)字化技術(shù)，簡化溝通并自動化內(nèi)部任務(wù)，提高運(yùn)營效率。

建立高效團(tuán)隊：打造積極向上的員工隊伍，提高團(tuán)隊整體效率。

最后董事長王一總結(jié)道：齊心協(xié)力，勇爭第一，做大做強(qiáng)，共創(chuàng)輝煌！

? ? ? 全體人員起立舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：我們是啟功精益運(yùn)營團(tuán)隊，為公司發(fā)展從今天起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)改變觀念，緊密協(xié)作積極進(jìn)取，充滿熱情地推進(jìn)精益運(yùn)營，為提高公司低成本運(yùn)營能力和市場競爭力、營造公司長久持續(xù)的發(fā)展動力、而努力奮斗！

? ? ??本次精益化運(yùn)營項目啟動大會在全體人員積極響應(yīng)的氛圍中圓滿結(jié)束，本次會議重點(diǎn)討論了精益化運(yùn)營的實施和成果，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。與會者一致認(rèn)為，未來我們將繼續(xù)秉持精益化運(yùn)營的理念，不斷追求卓越，為客戶提供更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時，也將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部溝通，提高整體運(yùn)營效率。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠再創(chuàng)輝煌！

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