分享了自己最近在讀的著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德里克.泰勒的《科學(xué)管理》，人的天性大部分都是懶惰的，如果把員工都召集在一起做相似的工作，按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)給他們發(fā)放工資，這種做法會使越來越多的員工有“怠惰松懈”的傾向。

游圭權(quán)覺得應(yīng)該給優(yōu)秀的員工加以對應(yīng)的獎勵，樹立標(biāo)桿榜樣，制定標(biāo)準(zhǔn)動作。員工能實現(xiàn)財富最大化才能充分發(fā)揮最佳的工作效率。

作為部門經(jīng)理需要積極的參與到隊員的工作當(dāng)中，經(jīng)理只有熟悉每一個工作流程的具體操作，才可以給予正確的引導(dǎo)，以使他們與現(xiàn)在相比，能更好更快更準(zhǔn)確的完成工作。

彭玲分享了自己在國慶假期的所見所感。每年的收獲季節(jié)是農(nóng)民們最期待的時刻，他們付出了大量的汗水和心血，希望能夠得到豐收的回報。但是老家那邊因為天氣原因，部分農(nóng)民勤勤懇懇忙活一年，到收獲季節(jié)所有努力和心血化為烏有，他們的收成被毀，損失慘重。這讓我感到非常心痛和無助，深深地意識到了農(nóng)民所面臨的困難和挑戰(zhàn)，他們不僅要面對自然災(zāi)害的威脅，還要應(yīng)對市場波動、政策變化等各種復(fù)雜因素。在這樣的環(huán)境下，他們必須勤奮工作、精打細(xì)算、耐心等待，才能獲得一份微薄的收入。

在這個艱難時期里，每一個人都需要積極面對生活并從中發(fā)現(xiàn)美，未來太遠(yuǎn)，過去太遲，我們不能預(yù)知未來，但可以珍惜現(xiàn)在，因為現(xiàn)在就是我們擁有的全部。

? 磨洋工是企業(yè)中常見的問題，新員工缺乏經(jīng)驗和技能，導(dǎo)致工作效率低下。為了解決這個問題，有以下三點解決措施：
首先，企業(yè)應(yīng)該制定全面的培訓(xùn)計劃，包括基礎(chǔ)知識、操作流程等方面。同時，在實際操作中，要對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并掌握相關(guān)技能。
其次，企業(yè)應(yīng)該明確分工和責(zé)任。在新員工入職時，應(yīng)該明確他們的職責(zé)和任務(wù)，并且將其與其他員工進(jìn)行合理的配合。這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)勞動或者任務(wù)交叉等情況。
最后，企業(yè)需要加強檢查監(jiān)督。在新員工入職后一段時間內(nèi)，應(yīng)該對其進(jìn)行跟蹤評估，并及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。同時，在日常管理中也要加強對員工的監(jiān)督和考核。
總之，“磨洋工”是企業(yè)中不可避免的問題之一。只有通過有效的培訓(xùn)、明確分工和責(zé)任以及加強檢查監(jiān)督等措施才能提高新員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力，并進(jìn)一步提高整個團(tuán)隊的生產(chǎn)效率和競爭力。

科學(xué)管理是一種高效的管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地引導(dǎo)新員工，并梳理流程。在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)是非常重要的環(huán)節(jié)。如果沒有科學(xué)的管理方法，很容易出現(xiàn)誤解、失誤和低效率等問題。
科學(xué)管理需要明確目標(biāo)和任務(wù)。對于新員工來說，他們需要清楚地知道自己的職責(zé)和任務(wù)，并且了解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。只有這樣才能更好地完成工作，并為公司做出貢獻(xiàn)。
在企業(yè)中使用科學(xué)管理方法可以更好地引導(dǎo)新員工，并梳理流程。通過明確目標(biāo)、建立規(guī)范化流程、提供培訓(xùn)與支持以及及時反饋與改進(jìn)等措施可以有效提高企業(yè)運營效率、減少人力資源浪費以及增強企業(yè)競爭力。